上半年，中铝山东铝业化学品氧化铝厂大力推进市场化、开放型改革，抢抓市场机遇，强化产销协作，夯实基础管理，保持了稳定高效的生产态势，实现了时间过半任务超半。
用金融的眼光看世界，努力实现效益最大化。开展原料区指标优化攻关，创建经济运行模型，利用最优化的流程资源，科学平衡原料区与产品区的生产。上半年原料区生产指标达到了历史最好水平，铝酸钠溶液成本同比下降10%。用经营的眼光看待生产线，挖掘利润增长点，年初制定的42项降本措施，为较好完成利润目标提供了有力支撑。用市场的观点想问题，一切围绕市场开展工作。销售人员和技术人员紧密协作，共同开拓市场。围绕销售重点和难点，班子成员分别组建团队，挂靠攻关，上半年累计开发新客户100多家，打造了销量新平台。优化生产组织，强化各项专业管理，全力满足市场需求。
3月份以来，紧紧抓住了4A沸石旺销的市场机遇，全力围绕创高产、保交货开展攻关工作，4A沸石产销量连续3个月创出历史新高。贸技工紧密结合，推进产品结构调整。充分利用社会资源平台，创建合作伙伴，贸技工经营初见成效。制定22项新产品开发项目，新产品产业化推广取得显着成效。搭建贸易平台，建立贸易管理体系，积极开展贸易业务，为提高市场覆盖面和占有率奠定了基础。强化基础管理，持续深化运营转型。全力推进“降低电耗、降低溶出汽耗、降低脱硅汽耗、降低高温窑焙烧单耗”4个CBS能源效率模块项目实施，电耗创出历史最好水平，比年初降低23.5%。开展“消除浪费、创造价值、持续改进”活动，月节创价值40万元。当前，该厂正克服高温雨季带来的不利影响，艰苦奋斗，攻坚克难，向着全年目标任务冲刺。 |
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